Я же тут пишу про честность, так вот, был в
моей биографии и такой эпизод: попытка запустить свой ИТ-стартап
Пару лет назад мы с коллегами решили стать фаундерами. Проектировали агрегатор в нише шеринга. Подошли серьезно:
— Сделали MVP и детальные макеты в Figma.
— Зарегистрировали ООО (у меня было 10% доли).
— Заказали профессиональный финансовую модель окупаемости за 100к (сбрасывались всей командой).
— Питчили идею реальным инвесторам, в том числе основателю крупной бьюти-сети
Почему в итоге проект на паузе, а компания ликвидирована?
Всё уперлось в масштаб. Агрегатор — это не только софт, это огромные вложения в маркетинг и базу пользователей на старте. Инвесторам нужны были цифры реальных сделок, а нам — бюджет, чтобы их совершить. Классический замкнутый круг
Что мне это дало?
Сейчас, когда я смотрю на свой портфель или покупаю те же акции
$SBER,
$LKOH $X5 я вижу за тикерами не просто графики, а живой бизнес. Тот опыт научил меня:
1. Считать деньги и окупаемость «на берегу»
2. Понимать, как устроена изнанка ИТ-продуктов
3. Ценить надежные активы
Проект остался в портфолио как кейс под NDA. Не взлетели, но получили колоссальный опыт в «боевых» условиях
Кстати, позавчера на просадке рынка я снова выбрала системность и докупила немного акций Сбера
$SBER по 319 ₽. Средняя теперь 310 ₽ — мой «зеленый пояс» безопасности
#дизайн_капитала
@Pulse_Official @T-Journal