🍗 Путь $GCHE: от московского завода до мясного гиганта
Отсчёт истории группы начинается с 1974 года, когда в столице открылся Черкизовский мясоперерабатывающий завод проектной мощностью 33 тонны колбас и 15 тонн полуфабрикатов в смену . В середине 1980-х его возглавил Игорь Бабаев, до этого руководивший Армавирским консервным заводом и уже имевший опыт системных преобразований . При нём предприятие пережило приватизацию и внедрило массу новаций — от ночных отгрузок до фирменных фургонов у метро, что позволило к 1995 году утроить выручку . Позже Бабаев взял в управление Бирюлёвский мясокомбинат, а к концу 1990-х начал активную экспансию в регионы, чему способствовало знакомство с пензенским губернатором Василиём Бочкарёвым .
Юридическое оформление современной структуры произошло в 2005 году, когда объединились АПК «Черкизовский» и АПК «Михайловский» в ООО «Группа «Черкизово» . Год спустя, в мае 2006 года, компания провела IPO на Московской и Лондонской биржах, разместив около 27–30% акций по цене 15,25 доллара за GDR и привлекла примерно 250 млн долларов . Спрос тогда превысил предложение в 4 раза, а капитализация после размещения оценивалась в 750–900 млн долларов . По итогам сделки основатель и его семья сохранили контроль, сегодня акционерами выступают Евгений Михайлов (28,1%), Сергей Михайлов (28,1%) и Лидия Михайлова (15,5%) .
За последующие годы «Черкизово» поглотило «Куриное царство», «Моссельпром», «Лиско-Бройлер» и другие активы, войдя в топ-игроков на рынках курицы, свинины и индейки (проект «Тамбовская индейка» запущен в 2015 году) . Сегодня это вертикально-интегрированный холдинг с земельным банком свыше 140 тыс. га, 45 тыс. сотрудников и выручкой по итогам 2024 года 259 млрд рублей . 🧩 Ключевой риск связан с мизерным free-float (около 2,5–5%), из-за чего бумага крайне низколиквидна, однако компания остаётся своеобразным дивидендным аристократом, стабильно платя с 2014 года дважды в год .
‼️В профиле я уже дал список лучших акций, которые стоит купить на текущей коррекции рынка 🔥
👉Скорее переходи и смотри, пока идеи еще актуальны!