Американский стриминговый сервис Netflix будет

Пентагон опасается дефицита ракетных двигателей, но Northrop Grumman заявила о готовности почти удвоить выпуск Производитель утверждает, что уже может нарастить производство до 25 тысяч двигателей в год, однако требует от властей США долгосрочных контрактов вместо ежегодного бюджетного планирования предупреждает, что нехватка твердотопливных ракетных двигателей может стать одним из главных препятствий для резкого увеличения выпуска ракет. Однако компания Northrop Grumman — один из двух крупнейших производителей таких двигателей в США — считает, что проблема заключается не столько в производственных мощностях, сколько в системе государственных закупок. Поводом для дискуссии стал рост потребностей американского военного ведомства. Недавний доклад Центра стратегических и международных исследований (CSIS) назвал твердотопливные двигатели одним из ключевых узких мест в условиях расширения производства. Вице-президент подразделения двигательных систем Northrop Grumman Джеймс Калберер заявил, что промышленность готова увеличить выпуск продукции, но для этого поставщикам необходимы долгосрочные гарантии спроса. По его словам, ежегодное бюджетное планирование и краткосрочные контракты затрудняют инвестиции в расширение производств, подготовку персонала и развитие цепочек поставок

На площадке «CNews FORUM Кейсы Опыт ИТ-лидеров» заместитель генерального директора по цифровой трансформации Почты России Дмитрий Чудинов рассказал о том, почему цифровая трансформация крупной компании не сводится к внедрению новых моделей и инструментов искусственного интеллекта. По его словам, сегодня технологии развиваются стремительно, однако реальный эффект от их применения в бизнесе по-прежнему часто оказывается значительно ниже ожиданий. ИИ не работает в отрыве от процессов Чудинов отметил, что многие компании пытаются «натянуть» новые технологии на старые процессы, регламенты и организационные ограничения, из-за чего потенциал ИИ раскрывается лишь частично. Он подчеркнул, что в трансформации важны не только сами алгоритмы, но и данные, процессы, организационная среда и корпоративная культура. По оценке спикера, именно процессы составляют большую часть изменений, без которых цифровые решения не дают масштабного результата. Он сравнил внедрение ИИ с айсбергом, у которого на поверхности находятся модели, а основная работа скрыта «под водой» — в подготовке инфраструктуры, изменении правил и перестройке логики работы. Масштаб компании как отдельный вызов Отдельно Чудинов остановился на специфике Почты России как очень большой структуры с множеством регламентов, исторически сложившихся систем и большим количеством сотрудников. В такой организации, отметил он, быстрое внедрение новых подходов осложняется внутренней инерцией и сопротивлением изменениям, а трансформация напоминает попытку «поменять двигатель в полёте». При этом спикер указал, что современные технологии уже позволяют создавать полноценные пилоты за несколько недель, а рабочие решения — в течение одного-двух месяцев. Основной вызов, по его словам, возникает не на стадии создания прототипа, а на этапе встраивания решения в действующую крупную компанию. Гибридный подход и измеримый эффект В Почте России, как следует из выступления, используют гибридный подход: в одних случаях развиваются локальные модели под специфические компетенции и накопленный опыт, в других — применяются масштабируемые решения, в которые уже активно инвестирует рынок. Следующим этапом Чудинов назвал более активное использование таких инструментов в разработке и автоматизации внутренних процессов. Ещё одним важным направлением он назвал управление эффектом от ИТ-инициатив. По его словам, компаниям необходимо заранее понимать, какой результат они хотят получить — в затратах, выручке или точности, — и выстраивать под это систему управления, полномочий и контроля. Безопасность как часть трансформации Также Чудинов обратил внимание на вопросы безопасности. Он отметил, что новые инструменты способны заметно ускорять расследования, анализ и обработку информации, но одновременно создают новые риски и требуют выстраивания полноценной системы управления моделями, сотрудниками и безопасностью. Главный вывод выступления сводится к тому, что цифровая трансформация крупной компании начинается не с модной технологии, а с пересмотра процессов, культуры и управленческой модели. Только в этом случае, по словам Чудинова, бизнес может рассчитывать не на минимальный, а на действительно значимый рост производительности и эффективности.

Многие российские банки уже ведут работу по плавной замене карт международных платежных систем Visa и Mastercard на «Мир». При этом в некоторых кредитных организациях рассчитывают завершить ее не ранее 2030 года, следует из опроса РИА Новости банков.В России основной картой является «Мир» – ее доля в объеме операций составляет 75 %. Но выпущенные до введения санкций карты Visa и Mastercard продолжают работать. Платежи обеспечивает НСПК, оператор системы «Мир», она предложила постепенно снижать межбанковскую ставку вознаграждения за проведение расчетов по ним: с начала 2027 года до 1 %, а с начала 2028 года обнулить.Банк уже ведет системную работу по переводу клиентов на карты "Мир", однако заменить такой объем карт в сжатые сроки невозможно. Полагаем, что оптимальным был бы плавный переход как минимум до 2030 года – по аналогии со сроком, предусмотренным НСПК для вывода из обращения просроченных карт "Мир"», – рассказали в Сбербанке.Представитель Т-Банка сообщил, что на данный момент около 15 % клиентов активно используют карты международных платежных систем для банковских операций, при этом год к году доля таких карт постепенно снижается.Сейчас карты международных платежных систем и так органически вымываются из портфеля. Скорость их замены на карты "Мир" достаточно высокая, и мы не видим причин в форсировании замены», – добавилВ Совкомбанке сообщили, что уже начали прорабатывать план действий в связи с новым регулированием, при этом сейчас у кредитной организации около 15 % активных карт приходится на международные платежные системы.ВТБ последовательно реализует стратегию перехода на национальную платежную систему: только за прошлый год около трети карт были заменены на "Мир", и этот процесс носит естественный, органический характер», – рассказали там.