19 июня 2026
WUSH
Очень хороший потенциал компании
(видос в тему, что такое активы компании и как с ними работают https://vk.com/video-206149939_456239153 )
Итак, что сказали боссы
Дина Максутова — руководитель IR Whoosh
Александр Синявский — финансовый директор Whoosh
1) Планы на 2026 год 📅
Часть самокатов едет в Латинскую Америку для получения повышенной маржинальности — средний чек выше чека в РФ почти в два раза (x 1.8), а также сфокусироваться на маржинальных локациях РФ.
2) Планируют эффективнее инвестировать в маркетинг и снижать стоимость обслуживания самокатов.
3) ВУШ'а — есть центр восстановления самокатов. Вместо закупки новых, ВУШ через 3 года отправляет самокат на капремонт, из-за чего они могут жить больше 5 лет. Один из спикеров подметил, что есть самокаты, которые и по 7 лет уже катаются по России
(по видео они под ноль разбирают , шлифуют .красят ,варят, пайка, по сути им новые самокаты не нужны в закупке, что есть уже спокойно покрывает рынок РФ) ,
4) Основная стратегия — отказ от новых самокатов на 2026 год. Компания целенаправленно не закупала новые самокаты, ибо планирует отправить все деньги на сокращение долга с 3.6x до <3.0x
Вот и получается такая ситуация
1) Самокаты плохо катаются, так как спрос падает, инета нет ,50% парка допустим недозагружено
2) Берем их - капиталим и отправляем в Мексику там и круглый год катай и они уже куплены закупать не надо новые
3) Занимаемся только долгами
План максимально простой и эффективный.