О компании British American Tobacco

«Охотники за Акциями» 💭 С введением санкций против российской инфраструктуры и взрывным ростом заблокированных активов финансовый рынок оброс мифами. Из-за своей виральности они быстро распространяются: людям проще верить в легенды Древней Греции, чем вникать в юридические детали. Миф 1. 🤍 Заблокированные активы украдены в рамках тайного сговора между российской стороной и зарубежными контрагентами, чтобы никогда их не возвращать. Миф 2. Лицензии на разблокировку получают только «свои» — люди со связями в банках, влиятельными родственниками или бюджетами в сотни тысяч долларов. Оба этих заблуждения мы уже опровергли, но оставался третий миф: якобы точное расположение счетов заблокированных бумаг и дивидендов засекречено, и эти данные невозможно получить даже через суд. Мы никогда не пытались переубедить адептов «плоской земли», которые обвиняют нас в связях с банками и биржами. Вместо этого мы просто разложим всё по полочкам и опубликуем документ, подтверждающий точное расположение этих «призрачных» активов 👻. «Детали» Ни для кого не секрет, что $SPBE биржа строила инфраструктуру во многом благодаря Freedom Finance и The Bank of New York Mellon. Однако для вывода активов необходимо знать точные сведения счетов и их хранения. #️⃣ Эти счета (как для бумаг, так и для заблокированных дивидендов) могут меняться исключительно ради удобства учета и сепарации активов. В документе содержатся официальные сведения о точном местонахождении иностранных ценных бумаг, полученные по нашему запросу. Мы используем эти данные для трансфера активов, подготовки поручений и реализации лицензий OFAC согласно требованиям регулятора. Из документа: ISIN US8760301072 $TPR , US4234031049 $MOMO THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV (сч. 910148) Freedom Finance Europe Ltd. (сч. 044520) ISIN US1104481072 $BTI, US9024941034 $TSN Freedom Finance Europe Ltd. (сч. 044520, 119109) Наиболее важные сведения, необходимые для трансфера, — это счета, указанные после наименования юридического лица. Именно здесь происходит учёт заблокированных активов или денежных средств. Однако и тут есть несколько нюансов. «47423» ⚫️ Ранее мы уже упоминали счета, получившие среди подписчиков название «чёрная дыра». Документ Центробанка даёт им чёткое назначение. 👉 Из-за санкций против «СПБ Банка» иностранные ценные бумаги были переведены на неторговые разделы счетов депо. Выплаты по корпоративным действиям поступают на заблокированные счета и не могут быть перечислены инвесторам напрямую. Для учёта этих замороженных денег российские депозитарии используют зеркальную схему на балансовом счёте № 47423. На нём фиксируются требования к иностранным агентам по выплатам, причитающимся российским инвесторам. 🗣 Простыми словами, счёт 47423 — это зеркало счетов хранения (вроде 910148, 044520 и др.). Главный вопрос: можно ли вывести эти средства и активы? Ответ — Да. Активы не украдены. Схема выглядит сложной лишь потому, что ни брокеры, ни СПБ Биржа, ни ЦБ внятно не объяснили инвесторам механику учёта. Информационный вакуум в итоге привел к формированию очередных мифов. 🔗 Документ доступен по ссылке (.PDF) https://victorkoch.com/ofac/src/cbr-response-dl-1.pdf / конфиденциальные сведения были скрыты #инфраструктура #OFAC #SPBE #Разблокировка

В Финляндии хотят ввести пожизненный запрет для молодёжи на покупку табака В Финляндии предложили ввести пожизненный запрет на покупку табака для рождённых с 2009 года по примеру британского закона о "поколении без курения". С такой инициативой выступил министр спорта и молодёжных вопросов Мика Поутала, сообщает Yle. Политик хочет поднять этот вопрос до окончания текущего срока полномочий правительства. Сначала инициативу должны одобрить министры, ответственные за социальное обеспечение и здравоохранение. Поутала напомнил, что Финляндия –— единственная страна в мире, законодательно закрепившая цель полностью отказаться от табака и никотина к 2030 году. Нынешними мерами достичь этой цели невозможно, считает он. В поддержку своей инициативы министр приводит данные исследований, согласно которым курение обычно начинают в возрасте до 20 лет, а после 25 лет за сигарету берутся единицы. Ранее в Финляндии звучали предложения поднять возрастной ценз для покупки табака до 20 лет, но инициатива не получила развития. Сейчас табак разрешено покупать в Финляндии с 18 лет. Поутала ссылается на опыт Великобритании, где парламент в апреле одобрил закон о пожизненном запрете на покупку табака для родившихся 1 января 2009 года и позднее, то есть тех, кому сейчас не более 17 лет. Закон утверждён указом короля Карла III. Финская национальная организация общественного здравоохранения ранее обращала внимание на растущую популярность никотиновой продукции среди финской молодёжи. Отмечалось, что если рост потребления никотиновых пакетиков продолжится такими же темпами, это приведёт к дополнительным расходам для социальных служб, чего финны не могут позволить себе в текущей экономической ситуации. Проблемой для финских властей также стал рост подростковой преступности. В Хельсинки "банда девочек" подозревается в совершении нескольких десятков нападений и грабежей, при этом возглавляет группировку злоумышленниц 11-летняя школьница. $BTI

⚔️ Как Novell проиграла войну Microsoft Сегодня, я хочу вам рассказать историю из своей жизни. Начало 2000-х. Я пришел работать в компанию British American Tobacco $BTI системным администратором. До этого я работал в небольшом интеграторе и имел опыт работы с операционной системой Microsoft NT. На новом же месте работы,в BAT стандарт был Novell NetWare и NDS — и это была магия. Единый каталог, безупречная репликация, зрелый продукт с историей с 1993 года. Тем не мении через какое то время компания BAT решила перейти на Windows 2000. В то время Active Directory в Windows была сырой, мне казалось еще немного Novell очнется и нанесет ответный удар. И действительно, они изменили протокол добавив поддержку IP, даже сделали шаг в сторону линус, но... это им не помогло. Что же произошло? 📌 Два игрока Novell в 90-е — король корпоративных сетей, более 60% рынка сетевых ОС. Банки, госструктуры, заводы. Капитализация на пике — ~$12 млрд 💰. Microsoft только училась играть в корпоративные сети. Но у неё был Windows на каждом десктопе, Office и амбиции поглотить всё. К 2000 году капитализация — $510 млрд, самая дорогая компания мира 🌍. Novell к тому моменту — $4–5 млрд. Разрыв в ресурсах — стократный. Это определило всё. 💹 Что говорили акции Рынок «проголосовал» задолго до финала. Акции Novell достигли пика ~$23 в 1992-м — золотая эпоха NetWare. Но уже к 1996-му обвалились до $5–7 после провальной покупки WordPerfect. Дотком-пузырь подарил короткий отскок до $15–20, а после его краха — падение до$33 😞. К моменту выкупа в 2010-м — $5.75. Минус 75% от пика за 18 лет. Microsoft $MSFT за то же время проделала обратный путь: с $0.6 в 1990-м до $58 на пике в 1999-м — рост в 100 раз 🚀. Даже в «потерянное десятилетие» 2000–2013 она стоила в 50–100 раз дороже Novell. Горькая арифметика: $1000 в Novell на пике 1992-го превратились в ~$250 к 2010-му. Те же $1000 в Microsoft — в $600 000+ к 2024-му 🤯 Инвесторы увидели угрозу Windows NT раньше, чем инженеры Novell её признали. ⚔️ Лучший продукт vs. экосистема NDS от Novell была объективно лучше AD от Microsoft: 🔹 Кроссплатформенность (NetWare, Linux, Solaris, Windows — против only Windows у AD) 🔹 Масштаб: миллиард+ объектов в дереве, где AD задыхалась на порядки раньше 🔹 7 лет боевого опыта против AD версии 1.0 с кучей багов Но Microsoft делала другое: 🔸 Бандлинг. AD бесплатно с Windows Server. Зачем платить Novell отдельно? 🔸 Единый стек. Exchange, SQL Server, IIS — всё нативно с AD. Novell продавала отдельные продукты, Microsoft — экосистему. 🔸 Продажи менеджменту. «Один вендор, один контракт» 📋 — простая история для CIO. Novell продавала инженерам красоту архитектуры. 🔸 Армия специалистов. Миллиарды в сертификации MCSE 📈. Novell-инженеров (CNE) становилось всё меньше. Ошибки Novell были фатальны ❌: покупка WordPerfect за$11,4 млрд на ветер, метания между NetWare и Linux, пять смен CEO за десятилетие, и главное — высокомерие: «Наш продукт лучше, клиенты разберутся». 📉 Итог К середине 2000-х Novell стала нишевым игроком. В 2010 — продана Attachmate за $2,2 млрд 🪦. В 2014 — поглощена Micro Focus. Бренд исчез. 💡 Выводы 1. Побеждает не лучший продукт — побеждает лучшая экосистема. 2. Когда конкурент отдаёт «достаточно хороший» продукт бесплатно — твой «лучший» обречён. 3. Продавай руководителям, а не инженерам. Решение принимает менеджер. 4. При 100-кратном разрыве в ресурсах даже посредственная стратегия гиганта бьёт отличную стратегию маленького. 5. «Наш продукт объективно лучше» — последние слова многих компаний 🏴