Novabev Group — стратегия портфеля: производство, импорт, розница

Войти

В чем секрет: синергия брендов, импорта и розницы Novabev Group развивает портфель не как случайный набор брендов, а как систему, где производство, импорт и розница усиливают друг друга. Стратегия производства Мы делаем ставку на премиум-сегмент: здесь спрос остается стабильным в натуральном выражении и растет в денежном. При этом в рамках нашей действующей стратегии по преумизации портфеля брендов мы значительно усилили наш собственный ассортимент: в настоящий момент в нем в основном представлены позиции во всех ключевых ценовых сегментах. Важный принцип — представленность во всех ключевых категориях напитков. Цель — к 2029 году довести долю неводочной продукции в выручке производства и дистрибуции до 70%. Импорт как элемент стратегии Импорт выполняет сразу несколько функций: диверсифицирует риски, поднимает средний чек и формирует у потребителя привычку обращаться за «нестандартным» выбором именно к Novabev Group. Дополнительно компания адаптирует портфель под изменения рынка за счет: • локализации производства; • расширения линейки брендов из дружественных стран; • развития новых категорий (включая азиатские напитки). Принципы развития портфеля: синергия производства и розницы • Главный принцип стратегии Novabev Group — вертикальная интеграция. Розничная сеть «ВинЛаб» (более 2 175 магазинов на начало 2026) позволяет не только активно продвигать собственные марки и мгновенно выводить новинки на рынок, но и отслеживать потребительские тренды и учитывать их в производстве; • Система лояльности WINCLUB с 10 млн клиентов дает понимание предпочтений аудитории, позволяя точно настраивать производство и закупки; • Комбинация высокомаржинальных собственных брендов и привлекательных партнерских создает оптимальную экономику для магазина. $BELU

BELU «ВинЛаб» фиксирует рост спроса на российское пиво и делает ставку на премиальный сегмент Розничная сеть«ВинЛаб», входящая в Novabev Group, поддержала акцию «Дни российского пива» — проект по инициативе Минпромторга, Минсельхоза и Роскачества, направленный на продвижение российского пива как национального продукта и формирование культуры ответственного потребления. Для Группы это часть последовательной работы с категорией: спрос на качественное пиво устойчиво растет, и «ВинЛаб» стал одной из первых специализированных сетей, кто сделал на это ставку — зафиксировал тренд еще четыре года назад и выделил направление в самостоятельный проект. Участие в акции подтвердило динамику: на эталонной полке из 17 наименований продажи выросли на 21% к доакционному периоду в натуральном выражении, а общий спрос на пиво в мае 2026 года прибавил 13% год к году. В категории выделяется несколько ключевых трендов, а рынок смещается в сторону, которая работает на средний чек и маржинальность: • Безалкогольное пиво — +46% год к году в мае на фоне расширения ассортимента категории в сети на 40%. Одна из самых быстрорастущих подкатегорий. • Премиумизация упаковки — пластик теряет популярность, спрос смещается к алюминиевой банке и стеклу; ценители готовы платить за авторский дизайн и подачу. • Качество и вкус как решающий фактор выбора — сеть отвечает на это ставкой на средний и высокий ценовой сегмент и уникальный ассортимент. Сегодня в матрице 289 позиций, из них 164 (57%) — российское пиво, а доля российского крафта достигла 32% (53 SKU). Матрица гибкая: «ВинЛаб» наладил штучные отгрузки интересных позиций с холодильным хранением — это позволяет тестировать спрос на новинки без закупки крупных партий, минимизируя риски по запасам и сохраняя оборачиваемость. Региональные предпочтения остаются выраженными: на Дальнем Востоке спрос исторически смещен к азиатским брендам, тогда как на западе при растущем интересе к Азии покупатели чаще выбирают пиво из России и Беларуси.